《Day 02：產出優先思維，先定義規格再動筆》 結尾留下一句還沒兌現的承諾，心法就位不等於藍圖就位。產出優先思維與單一職責 Agent 這兩個心法已經定案，但長篇技術文章的創作過程，具體要拆成哪些角色，每個角色的職責邊界劃在哪裡，彼此之間又要如何交接工作成果，這些問題昨天都還沒有答案。今天要做的事，就是正式把這張分工藍圖攤開來。

心法就位，藍圖正式揭曉

先把今天的任務範圍界線畫清楚。今天只回答三個問題，角色是誰，每個角色的職責邊界劃在哪裡，彼此之間又是如何交接工作成果。今天不回答任何一個角色具體要怎麼設計，也不會展開系統提示詞該怎麼寫，這些留給後面的階段處理。

這個界線之所以重要，是因為接下來要揭曉的四個角色名稱，很容易讓人下意識想追問「所以規劃代理人的系統提示詞長什麼樣子」。這個好奇心可以先放著，今天要建立的是藍圖層級的共識，先確認每個角色的職責範圍彼此不重疊、不衝突，再回頭討論每個角色內部怎麼運作才有意義。順序顛倒過來，很容易在還沒釐清邊界的情況下就開始設計細節，回頭又得推翻重來。

劃分這四個角色的依據，正是《Day 02：產出優先思維，先定義規格再動筆》定案的單一職責 Agent 原則。每一個角色只承擔一種明確定義的認知任務，不得跨界承擔其他角色的職責。接下來要揭曉的四類 Agent，正是這個原則第一次被具體落實成四個實際角色的成果。它們的邊界不是隨意畫出來的，而是依照「這是不是同一種認知任務」這個判準收斂出來的結果。

四類 Agent 逐一介紹

在往下看之前，先回想一個熟悉的畫面。一位工程師在撰寫技術文章時，會不自覺地在多種角色之間切換，先像編輯一樣規劃結構，再像工程師一樣查證細節、動手寫程式碼，畫幾張圖幫助讀者理解，寫完之後又切換成挑剔讀者的視角重新審視一遍。這四類 Agent，正是把原本擠在同一顆腦袋裡輪流切換的多重身分，各自獨立出來成為專職角色。

規劃代理人：單一負責的認知任務，是把主題、系列定位、天數等輸入，轉化為結構化、可執行的產出規格，包含核心目標、前置概念、段落安排、結尾伏筆等規劃層級的決策。它站在編輯的位置，決定一篇文章該講什麼、該怎麼鋪陳、該在哪裡留下伏筆，但它明確不做兩件事。第一，它不撰寫任何一句會出現在成品中的正文，它交出的是規格，而不是文字本身。第二，它不查證任何技術細節的正確性，某個函式的參數是否過時、某段語法是否還能執行，這些查證工作不屬於規劃代理人的職責範圍，而是留給下游角色處理。規劃代理人的產出邏輯，與 Day 02 定案的產出優先思維完全一致，先定義好要交出什麼樣的規格，才輪到後續角色依規格展開。

寫作代理人：單一負責的認知任務，是依據規劃代理人交付的產出規格，展開成實際的文字段落與程式碼範例，並在撰寫過程中查證技術細節是否正確、是否過時。它站在工程師的位置，把規劃好的骨架填上血肉，同時對每一處具體的技術宣稱負起查證責任。但它明確不做兩件事。第一，它不自行決定文章的整體結構或段落順序該怎麼安排，這是規劃代理人已經決定好的範圍，寫作代理人只能依循，不能自己重新規劃全文邏輯。第二，它不負責產出圖表或視覺素材，遇到需要圖表輔助說明的地方，它只負責標示這裡需要一張什麼樣的圖，實際畫出來的工作不屬於它的職責。

視覺代理人：單一負責的認知任務，是依據文章內容產出輔助理解的視覺素材，例如架構圖、資料圖表、封面或插圖。它的輸入是已經存在的文字或數據，輸出是對應的視覺呈現。但它明確不做兩件事。第一，它不判斷文章的論述邏輯是否成立，一段論證是否站得住腳，不在它的判斷範圍內。第二，它不修改或補充正文的文字內容，即使它在畫圖過程中發現某段文字描述得不夠清楚，也不會擅自回頭改寫文字，這種回饋屬於審查代理人的職責。

審查代理人：單一負責的認知任務，是在成品產出後，扮演最嚴苛讀者的角色，對前面三者的產出進行查核，包含事實正確性、可讀性、格式一致性等面向。它站在挑剔讀者的位置，用最不留情面的眼光重新審視一遍整份成品。但它明確不做一件最關鍵的事，它不負責產出任何一段會直接沿用進成品的新內容。它的職責是找出問題並回饋，而不是動手重寫。發現問題之後，修正的執行權應該回到對應的上游角色，審查代理人本身不越界代勞。

四個角色攤開來看，會發現彼此的職責邊界剛好互不重疊，也沒有任何一種認知任務被同時交給兩個角色。這正是單一職責 Agent 原則收斂出來的自然結果，不是為了湊滿四個角色而刻意拆分。

交接關係，工作成果如何在四者之間流動

角色定義清楚之後，下一個問題是這四個角色實際運作時，工作成果要怎麼從一個角色流向下一個角色。

規劃代理人是整條工作流的起點。它的產出是後續所有角色工作的依據，寫作代理人不會憑空自己決定今天要寫什麼，而是依照規劃代理人已經定案的產出規格展開。這個先後順序不能顛倒，如果寫作代理人在還沒有明確規格的情況下就開始動筆，等於又退回了 Day 02 描述的輸入優先思維，讓下游角色自己猜測該寫什麼重點。

寫作代理人與視覺代理人之間，關係比較特殊，是協同而非單純的先後接力。寫作代理人產出文字內容的過程中，視覺代理人可以依據已經成形的文字或數據內容，同步或隨後產出對應的視覺素材。兩者不必嚴格排隊等待對方完全做完才輪到自己動工，最終目標是把文字與圖表整合成一份圖文並茂的完整草稿。

審查代理人的介入時間點，在前面三者都已經產出實際成果之後，也就是文字草稿與視覺素材都已經存在、可供檢視的階段，審查代理人才開始工作，而不是在規劃或撰寫過程中途介入插手。這個時間點的安排也有它的道理，審查代理人扮演的是最嚴苛讀者的角色，讀者本來就應該是在作品完成之後才登場評判，而不是在創作者還在構思或動筆時就在旁邊指指點點。

審查代理人查出問題之後，修正的交接方向一律回頭指向對應的上游角色。內容層面的問題回頭交給寫作代理人，結構或規格層級的問題回頭交給規劃代理人，視覺呈現的問題回頭交給視覺代理人。審查代理人本身不動手修改，只負責標示問題與指出回饋去向，這也呼應了它「不產出任何會沿用進成品的新內容」這個職責邊界。

整條工作流串起來，會呈現出一種有先後順序但不僵化的樣貌，接近一條有明確交接點的生產線。規劃代理人先定案規格，寫作代理人依規格展開內容並與視覺代理人協同產出圖文，審查代理人最後把關，發現問題就把工作交還給對應的上游角色重新處理。這裡刻意不去描述交接時具體用什麼格式、什麼檔案、什麼方式傳遞，那些屬於後面才要處理的問題，今天只確立這個先後順序與交接方向本身。

病灶對照，四個角色如何回應四大致命傷

四個角色的職責邊界與交接順序都講清楚之後，還有一件事沒有收尾。《Day 01：為什麼傳統的「一鍵生成」寫不出好的長篇技術文章？》 定案的四大致命傷，注意力稀釋、內容漂移、事實幻覺、零容錯結構，這四個問題現在有沒有被真正正視？

答案是肯定的，但對照關係不是機械式的一對一分配，而是主要負責搭配次要協助的雙軌結構。

這張表格看起來像是清楚的分配表，但實際運作起來，四個病灶各自都有明確的責任歸屬與防線層次，並非每個角色只能解決一個病灶、彼此互不相干。注意力稀釋主要靠寫作代理人一個角色就能正視，因為問題的根源本來就是單一角色內部的認知負荷，拆分之後負荷自然下降。內容漂移與零容錯結構則需要規劃代理人在源頭先建立可校準、可拆分的結構，再由審查代理人在後端把關，形成前後呼應的兩端防線。事實幻覺的兩道防線最直白，撰寫時查一次，審查時再查一次，降低單一環節疏漏就直接流出成品的機率。

四大病灶提出的時候，看起來像是四個各自獨立、無法根治的架構性宿命。但拆解成四類角色分工之後會發現，每個病灶其實都有具體角色在對應的環節上正視它，不再是無人接手的空白地帶。這是階段一問題陳述真正被回應的時刻，也是今天這篇文章作為階段收尾最核心的任務。

角色到位之後，還缺一個共同的地基

今天正式揭曉了四類 Agent，規劃代理人、寫作代理人、視覺代理人、審查代理人，定義了各自的職責邊界與明確不做什麼，也說明了彼此交接工作成果的先後順序，並且把 Day 01 定案的四大病灶逐一對應回這四個角色，形成問題與解方的完整閉環。

但角色到位、交接順序講清楚，不代表實際運作時就能順利銜接。這裡浮現一個更根本的問題，規劃代理人交給寫作代理人的東西，具體要用什麼共同的格式或依據，才能讓寫作代理人明確知道該寫什麼、不該寫什麼？如果沒有一個雙方都認得的共同交接依據，交接關係說得再清楚，實際運作時依然可能各說各話，規劃代理人以為自己交代得夠明確，寫作代理人卻讀出完全不同的理解。

規劃代理人交給寫作代理人的東西，究竟要用什麼共同的格式或依據，才能讓下游角色明確知道該做什麼、不該做什麼，這個共享的地基還沒有名字、還沒有樣貌。這正是接下來要處理的問題，將在《Day 04：規劃代理人的產出介面，認識 Section Spec》正式揭曉。